6月20日，通大咨詢公司召開2024年度半年工作會議，回顧總結上半年主要工作，安排部署下一階段重點工作。公司總經(jīng)理朱梅春對各部門上半年工作進行點評，房投集團黨委委員、副總經(jīng)理、通大咨詢公司董事長劉冬明出席會議并講話。

會議指出，上半年，公司按照房投集團黨委決策部署，在業(yè)務經(jīng)營、隊伍建設、風險防控、項目管理、降本增效、黨的建設等方面取得了一定的成效。下半年，要繼續(xù)咬定全年目標任務不放松，按照“月計劃、周分解、日落實”工作機制要求，對各項經(jīng)營指標進行再細化和再分解，充分發(fā)揮季度、年度績效考核“指揮棒”作用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全力以赴決戰(zhàn)“下半場”。

會議強調，一是堅持市場導向。加大對重點客戶的拜訪、溝通力度，全方位、多渠道收集市場信息，積極研究開拓新區(qū)域、新領域、新業(yè)態(tài)的工程咨詢業(yè)務。深入推進全員營銷，將營銷業(yè)績作為績效考核、評優(yōu)評先、職級晉升等方面的重要參考依據(jù)。二是強化精細管理。把精細化管理理念融入提高工作質效、降低經(jīng)營成本、提升服務水平等管理工作全過程，全力推動公司煥新發(fā)展。樹牢“過緊日子”思想，把落實“過緊日子”要求與推動精細化管理結合起來，助推公司過上高質量發(fā)展的“好日子”。三是夯實人才根基。立足打造“一人多證、一專多能”復合型工程咨詢服務隊伍這一目標，堅持開展專題培訓和綜合培訓，扎實開展“總監(jiān)課堂”、技能競賽、專業(yè)技術小組學習交流活動等，逐步打造一支高素質人才隊伍，為公司高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。四是激發(fā)履職熱情。圍繞在全公司營造擔當作為、互促互強的良好氛圍，探索對部門、員工進行積分考核管理，把強素質、拓市場、提效能、樹形象、鼓干勁等重點工作事項納入積分范疇，并將績效考核管理與積分考核管理相互融合，全力推動各項工作提質增效。五是狠抓安全管理。緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，壓緊壓實各部門、各項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)責任，做細做實每天自查、每周巡查、每月督查、每季度考查工作，及時準確識別、排查風險隱患，全面堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，不斷提升公司本質安全水平。六是加強黨的建設。強化政治理論學習，筑牢理想信念根基；強化宣傳思想文化工作，打造國企特色品牌；強化基層組織建設，凝聚奮發(fā)實干力量；強化能力作風建設，提升公司治理效能；強化黨規(guī)黨紀教育，增強紀律規(guī)矩意識；強化制度體系建設，筑牢穩(wěn)健發(fā)展基石。